Como Montar Um Email No Gmail

27 Nov 2018 09:16
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<h1>Baixe Agora: Planilha Sem custo algum Pra Observa&ccedil;&atilde;o De Concorr&ecirc;ncia</h1>

<p>&Eacute; uma manh&atilde; corrida na Starbucks - e os parceiros (funcion&aacute;rios) est&atilde;o concentrados em atender os clientes e auxiliar cada bebida com um sorriso. TRANSFORM: Por que &eacute; essencial que os clientes saibam que a Starbucks &eacute; uma empresa de tecnologia? GERRI MARTIN-FLICKINGER: Adoraria come&ccedil;ar com: o que &eacute; a Starbucks?</p>

<p>Starbucks &eacute; uma experi&ecirc;ncia. E est&aacute; centrada em redor desta conex&atilde;o com o consumidor na loja, a conex&atilde;o humana, algu&eacute;m, uma x&iacute;cara, um bairro de cada vez. Acho que essa atividade &eacute; t&atilde;o cr&iacute;tica quanto o papel da tecnologia. Ela deve ampliar essa conex&atilde;o humana, n&atilde;o atrapalh&aacute;-la. N&atilde;o se trata de criar uma tecnologia divertido e radiante. Trata-se de elaborar uma tecnologia que esteja ajeitada com essa conex&atilde;o e cuidado, que s&atilde;o exclusivos da Starbucks.</p>

<p>Um modelo disso &eacute; a tecnologia implementada pra dar uma experi&ecirc;ncia melhor destinado a pessoas que resolvem por fazer um pedido por mecanismo m&oacute;vel. No momento em que voc&ecirc; entra em nossas lojas mais movimentadas (conectadas por dispositivos m&oacute;veis), voc&ecirc; v&ecirc; qualquer coisa conhecido como Digital Order Manager (Gerenciador de Pedidos Digitais), que os baristas usam para apontar que tua bebida est&aacute; pronta.</p>

<p>Se voc&ecirc; for um consumidor m&oacute;vel, receber&aacute; uma notifica&ccedil;&atilde;o no seu smartphone falando que sua bebida est&aacute; pronta, o que &eacute; uma maneira bacana de tornar essa experi&ecirc;ncia com o barista muito mais intencional. E o barista pode aproveitar esse instante para lhe entregar seu caf&eacute; com o mesmo sorriso e reconhecimento de nome que voc&ecirc; espera da Starbucks.</p>
<ol>
<li>Orgasmos mais intensos</li>
<li>Jully Kamily citou: 31/07/doze &aacute;s 21:Trinta e um</li>
<li>N&atilde;o leve as coisas t&atilde;o a s&eacute;rio assim sendo</li>
<li>150 gramas de farinha de trigo</li>
</ol>

<p>TRANSFORM: Por que a tecnologia &eacute; interessante para uma x&iacute;cara de caf&eacute;? MARTIN-FLICKINGER: Uma das coisas que nos empolga bastante &eacute; que a organiza&ccedil;&atilde;o de engenharia e tecnologia est&aacute; usando dados para aperfei&ccedil;oar continuamente a experi&ecirc;ncia de nossos clientes e parceiros. Temos a oportunidade, nesta nova era de IoT (Internet das Coisas), de realmente vigiar objetos em um grau incrivelmente detalhado de telemetria e identificar quando uma m&aacute;quina necessita de manuten&ccedil;&atilde;o preventiva, a t&iacute;tulo de exemplo.</p>

<p>Desejamos fazer isso sem ter que incomodar as equipes nas lojas, que querem se concentrar no fregu&ecirc;s. Pela Web das Coisas, estamos aproveitando o pr&oacute;ximo salto da telemetria de muitos materiais e garantindo uma experi&ecirc;ncia consistente para cada cliente. TRANSFORM: Considerando que a Starbucks n&atilde;o &eacute; uma nativa digital, como voc&ecirc; descreveria a jornada da corpora&ccedil;&atilde;o pra conectar tudo, desde pedidos de dispositivos m&oacute;veis at&eacute; estoque e servi&ccedil;o?</p>

<p>MARTIN-FLICKINGER: Uma das coisas que mais amo de destacar &eacute; como n&oacute;s nos chamamos: Tecnologia Starbucks. N&atilde;o somos chamados de TI Starbucks. Queremos ter um tipo desigual de vis&atilde;o do que fazemos e de como ativamos a marca. Estabelecemos um plano de tecnologia de cinco anos que est&aacute; intimamente associado &agrave; nossa estrat&eacute;gia de neg&oacute;cios corporativos. Come&ccedil;a por espiar pros temas tecnol&oacute;gicos disruptivos que v&atilde;o tornar-se comuns nos pr&oacute;ximos anos.</p>

<p>Como queremos come&ccedil;ar a capitaliz&aacute;-los e explor&aacute;-los? Como estamos trabalhando com eles em nosso racioc&iacute;nio de futuro? Com mais de 28 mil locais espalhados por setenta e sete pa&iacute;ses, &eacute; preciso ter cuidado para planejar a log&iacute;stica por tr&aacute;s da nova tecnologia disruptiva de nossas lojas. TRANSFORM: Seus mais de 2 anos pela elabora&ccedil;&atilde;o da Tecnologia Starbucks e pela constru&ccedil;&atilde;o de tua equipe coincidiram com o progresso da Starbucks em dispositivos m&oacute;veis. MARTIN-FLICKINGER: A experi&ecirc;ncia do usu&aacute;rio do aplicativo m&oacute;vel &eacute; muito sensacional. Contudo tenha em mente que, por tr&aacute;s nesse peda&ccedil;o de vidro no teu mecanismo, muitos componentes tecnol&oacute;gicos diferentes est&atilde;o em a&ccedil;&atilde;o, fazendo a m&aacute;gica suceder. S&atilde;o capazes de ser detalhes sobre a loja f&iacute;sica, o hor&aacute;rio de funcionamento ou o teu invent&aacute;rio. Pense no caso de que, pelo menos nos Estados unidos, as lojas da Starbucks t&ecirc;m um pico na fra&ccedil;&atilde;o da manh&atilde; - um per&iacute;odo bem espec&iacute;fico de tempo, quando uma amplo porcentagem das transa&ccedil;&otilde;es &eacute; praticada.</p>

<p>Sonhe na carga que &eacute; colocada em nossos sistemas. Um segundo ou 2 significam muito para nossos clientes durante o tempo que eles se preparam para come&ccedil;ar o dia. Ter essa experi&ecirc;ncia de explos&atilde;o e integr&aacute;-la em todos os sistemas de back-office era uma tarefa monumental. TRANSFORM: Voc&ecirc; tamb&eacute;m acrescentou uma matriz de novas tecnologias.</p>

<p>MARTIN-FLICKINGER: Um muito bom exemplo &eacute; o Starbucks Production Controller (SPC, ou Controle de Produ&ccedil;&atilde;o da Starbucks, em portugu&ecirc;s), que est&aacute; hoje em dia em teste. Ele faz o sequenciamento inteligente de alimentos e bebidas para compradores pela fila, al&eacute;m de pedidos m&oacute;veis. Isso &eacute; algo que desenvolvemos como tecnologia propriet&aacute;ria, porque o sequenciamento de nossa comida tem muito a enxergar com a t&eacute;cnica de gera&ccedil;&atilde;o na loja e as receitas do objeto. Como amplo cota da experi&ecirc;ncia &eacute; dos produtos artesanais, a intelig&ecirc;ncia necess&aacute;ria pra fazer isto bem &eacute; um pouco mais sofisticada do que voc&ecirc; imagina se olhar pra chance. TRANSFORM: At&eacute; que ponto a parceria da Starbucks com a Microsoft ajudou a alimentar essa transforma&ccedil;&atilde;o? MARTIN-FLICKINGER: A parceria com a Microsoft tem sido fabulosa em muitos n&iacute;veis. Claro, n&oacute;s usamos servi&ccedil;os em nuvem, por&eacute;m vai al&eacute;m de ser um fornecedor de tecnologia. A Microsoft se envolveu com a gente pra trazer seus especialistas e trabalhar diretamente pra construir ideias pela loja e em toda a corpora&ccedil;&atilde;o.</p>

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