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Como Montar Um Email No Gmail - 27 Nov 2018 09:16
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<h1>Baixe Agora: Planilha Sem custo algum Pra Observação De Concorrência</h1>
<p>É uma manhã corrida na Starbucks - e os parceiros (funcionários) estão concentrados em atender os clientes e auxiliar cada bebida com um sorriso. TRANSFORM: Por que é essencial que os clientes saibam que a Starbucks é uma empresa de tecnologia? GERRI MARTIN-FLICKINGER: Adoraria começar com: o que é a Starbucks?</p>
<p>Starbucks é uma experiência. E está centrada em redor desta conexão com o consumidor na loja, a conexão humana, alguém, uma xícara, um bairro de cada vez. Acho que essa atividade é tão crítica quanto o papel da tecnologia. Ela deve ampliar essa conexão humana, não atrapalhá-la. Não se trata de criar uma tecnologia divertido e radiante. Trata-se de elaborar uma tecnologia que esteja ajeitada com essa conexão e cuidado, que são exclusivos da Starbucks.</p>
<p>Um modelo disso é a tecnologia implementada pra dar uma experiência melhor destinado a pessoas que resolvem por fazer um pedido por mecanismo móvel. No momento em que você entra em nossas lojas mais movimentadas (conectadas por dispositivos móveis), você vê qualquer coisa conhecido como Digital Order Manager (Gerenciador de Pedidos Digitais), que os baristas usam para apontar que tua bebida está pronta.</p>
<p>Se você for um consumidor móvel, receberá uma notificação no seu smartphone falando que sua bebida está pronta, o que é uma maneira bacana de tornar essa experiência com o barista muito mais intencional. E o barista pode aproveitar esse instante para lhe entregar seu café com o mesmo sorriso e reconhecimento de nome que você espera da Starbucks.</p>
<ol>
<li>Orgasmos mais intensos</li>
<li>Jully Kamily citou: 31/07/doze ás 21:Trinta e um</li>
<li>Não leve as coisas tão a sério assim sendo</li>
<li>150 gramas de farinha de trigo</li>
</ol>
<p>TRANSFORM: Por que a tecnologia é interessante para uma xícara de café? MARTIN-FLICKINGER: Uma das coisas que nos empolga bastante é que a organização de engenharia e tecnologia está usando dados para aperfeiçoar continuamente a experiência de nossos clientes e parceiros. Temos a oportunidade, nesta nova era de IoT (Internet das Coisas), de realmente vigiar objetos em um grau incrivelmente detalhado de telemetria e identificar quando uma máquina necessita de manutenção preventiva, a título de exemplo.</p>
<p>Desejamos fazer isso sem ter que incomodar as equipes nas lojas, que querem se concentrar no freguês. Pela Web das Coisas, estamos aproveitando o próximo salto da telemetria de muitos materiais e garantindo uma experiência consistente para cada cliente. TRANSFORM: Considerando que a Starbucks não é uma nativa digital, como você descreveria a jornada da corporação pra conectar tudo, desde pedidos de dispositivos móveis até estoque e serviço?</p>
<p>MARTIN-FLICKINGER: Uma das coisas que mais amo de destacar é como nós nos chamamos: Tecnologia Starbucks. Não somos chamados de TI Starbucks. Queremos ter um tipo desigual de visão do que fazemos e de como ativamos a marca. Estabelecemos um plano de tecnologia de cinco anos que está intimamente associado à nossa estratégia de negócios corporativos. Começa por espiar pros temas tecnológicos disruptivos que vão tornar-se comuns nos próximos anos.</p>
<p>Como queremos começar a capitalizá-los e explorá-los? Como estamos trabalhando com eles em nosso raciocínio de futuro? Com mais de 28 mil locais espalhados por setenta e sete países, é preciso ter cuidado para planejar a logística por trás da nova tecnologia disruptiva de nossas lojas. TRANSFORM: Seus mais de 2 anos pela elaboração da Tecnologia Starbucks e pela construção de tua equipe coincidiram com o progresso da Starbucks em dispositivos móveis. MARTIN-FLICKINGER: A experiência do usuário do aplicativo móvel é muito sensacional. Contudo tenha em mente que, por trás nesse pedaço de vidro no teu mecanismo, muitos componentes tecnológicos diferentes estão em ação, fazendo a mágica suceder. São capazes de ser detalhes sobre a loja física, o horário de funcionamento ou o teu inventário. Pense no caso de que, pelo menos nos Estados unidos, as lojas da Starbucks têm um pico na fração da manhã - um período bem específico de tempo, quando uma amplo porcentagem das transações é praticada.</p>
<p>Sonhe na carga que é colocada em nossos sistemas. Um segundo ou 2 significam muito para nossos clientes durante o tempo que eles se preparam para começar o dia. Ter essa experiência de explosão e integrá-la em todos os sistemas de back-office era uma tarefa monumental. TRANSFORM: Você também acrescentou uma matriz de novas tecnologias.</p>
<p>MARTIN-FLICKINGER: Um muito bom exemplo é o Starbucks Production Controller (SPC, ou Controle de Produção da Starbucks, em português), que está hoje em dia em teste. Ele faz o sequenciamento inteligente de alimentos e bebidas para compradores pela fila, além de pedidos móveis. Isso é algo que desenvolvemos como tecnologia proprietária, porque o sequenciamento de nossa comida tem muito a enxergar com a técnica de geração na loja e as receitas do objeto. Como amplo cota da experiência é dos produtos artesanais, a inteligência necessária pra fazer isto bem é um pouco mais sofisticada do que você imagina se olhar pra chance. TRANSFORM: Até que ponto a parceria da Starbucks com a Microsoft ajudou a alimentar essa transformação? MARTIN-FLICKINGER: A parceria com a Microsoft tem sido fabulosa em muitos níveis. Claro, nós usamos serviços em nuvem, porém vai além de ser um fornecedor de tecnologia. A Microsoft se envolveu com a gente pra trazer seus especialistas e trabalhar diretamente pra construir ideias pela loja e em toda a corporação.</p> - Comments: 0
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